【財訊快報／記者王宜弘報導】大同( 2371 )新任董事長張榮華就任以來，外界議論紛紛，經營階層頻頻更迭也造成動盪。為穩定軍心，張榮華週五(26日)發出一封給全體同仁的信，揭櫫他上任後的管理風格與未來方向，除強調他和團隊就任後「一天當一週用」，並點出大同內部制度的問題，因此他要重建大同文化，並「大破大立，彎道超車」。

此外，張榮華指出，未來會從內部挑選30-50位戰將，作為改革核心力量，也會向外延攬人才；而正視KPI與獲利績效，則是最重要的工作，期待大同「迎接下一個百年榮耀」。

張榮華在致同仁信中，開宗明義就提到他為何會接任大同董事長一職。他說，數月前一場餐會，時任大同董座的王光祥問他是否願意投資大同，起初他非常掙扎，因為他不缺名、不缺利，為何要離開舒適圈？直到他浮起帶領大同找回百年榮耀的使命感才點頭。

就任大同董座至今一個月，他表示，他密集拜訪各單位，檢視財報與工廠，初步對現狀有所掌握，除看到許多須改革之處，也看到巨大的機會。他信中分享他出任大同董座的三個重點，其中在管理風格方面，張榮華說，他與團隊至今「一天當一週用」，短短一個月的工作量已相當於半年，希望「實話直說，追求高效率」成為大同文化基礎。

在大同的問題方面，他認為，大同過去的困境，不論是華映案或是遭公共工程委員會停權案，都是制度出了問題，而要走出困境，第一步就是要重建大同文化，建立透明的制度，人的問題也要面對，因此，他強調，「適才的人請上車，不適任的人就必須下車」。