【財訊快報／記者王宜弘報導】IPC大廠樺漢(6414)董事長朱復銓擘畫集團三階段願景，定2025-2030年集團將達融合階段，朱復銓透露，樺漢幫助轉投資公司業務去蕪存菁，屆時將不再僅是按比例認列轉投資利益的公司，可望擺脫長期以來控股公司的評價。

值得注意的是，樺漢今年起啟動第三階段「融合」引擎，週二(12日)董事會通過直接或間接(透過子公司)增持旗下德國IPC品牌廠Kontron AG的普通股，上限69萬股，將斥資計約3.5-6.5億元，累計持股達29.9%，一般預料這是樺漢進行集團「融合」的起手式。

朱復銓在週三樺漢召開的法人說明會中，講述集團發展願景時，透露上述計畫。他指出，樺漢從上市以來，發展共有三大階段，第一階段是「集合」，當時做的是積極的投資與併購，第二階段是「整合」，集團透過組織重整，將整體資源做更進一步的規劃。

其中，在整合階段中，樺漢協助旗下企業將業務規劃去蕪存菁，捨去低毛利業務，強化高毛利的業務，提升轉投資企業的獲利能力，進而在導入「融合」階段時將利益最大化。

而第三階段「融合」，精神是一個組織、一個系統與一個品牌，朱復銓透露，完成後樺漢將不再是僅按比例認列轉投資收益的公司，可擺脫長期以來「控股公司」的市場評價。

不過，「融合」計畫的細節，朱復銓並未多作解釋，僅提到董事會決議斥資6億增持Kotron，但後續是否也會增持帆宣(6196)，甚至是否會有消滅公司，朱復銓均笑而不答。

除增持Kontron，樺漢也開始推動 「One Company, One Brand」策略，整合旗下樺漢與Kontron雙品牌優勢，打造全球AI+ IoT(AIoT)一家企業、一個品牌的新紀元；其中將以Kontron為統一的對外品牌，結合樺漢長期深耕的硬體研發製造實力，推動從硬體供應商邁向高附加價值的AIoT解決方案平台轉型的企業，提升全球市場能見度與競爭優勢。