- 連鎖藥局進入戰國時代 團結力量大 整併、結盟、策略合作
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不婚、不生、躺平、啃老，一連串對年輕人的負面表列，其實年輕人並沒那麼糟，但是隨著台灣經濟發展與資本主義後遺症，尤其房價在千禧年過後三次大波段的上漲，加上貧富不均狀況持續惡化，對於年輕人心態帶來巨大影響，生食都不夠怎麼可能曝乾，照顧好自己就已經是一切萬幸，做父母的不期盼小孩奉養，只要不回頭拿錢就好。
連鎖、精緻且多元
台灣與南韓不約而同自二○二○年起，進入人口負成長時代，台灣已經連續三年「生不如死」，從行政院經建會的資料顯示，同年十四歲以下人口比重已明顯低於六五歲以上，預估二五年起六五歲以上人口將會超過兩成，進入超高齡社會，若無法改變，二十年過後，台灣人口將有超過三分之一是老人。
科技進步、醫療發達，雖然能夠延長生命的長度，然而現實問題是，對於健康的維持重點在於基因與保養，老化與衰退仍是難以抗衡，健保制度雖然還有不少可以進步的地方，不過台灣已連續七年坐穩全球醫療照護指數世界第一的王位，而逐漸進入老年化社會，顯示除了醫院、診所，藥局所扮演的角色也更為重要，商機也將更蓬勃發展。
從近三年資料來看，二○二○年藥局共七四九七家，增加九七家至二二年達七五九四家，然而整體銷售額卻是從五九七億元，提升至七○五億元、幅度達十八％，目前約有八成為獨立藥局，不過細微觀察連鎖藥局比重提升、傳統藥局則下滑，直觀而言，較大的消費空間與多樣化的商品，預期將可能複製如同便利商店與傳統雜貨店的比重變化。
連鎖藥局具有連鎖化、精緻化與多元化的特性，藥師、營養師採取主動，專業在銷售上更具有說服力，商品也從剛性需求的藥品、奶粉與尿布，延伸到生活用品與營養保健品，鎖定上有老、下有小且具消費能力的客群，一站就能搞定生活大小事。據統計，婦嬰用品交易比重占四成最高，不過毛利率約十六％上下，保健藥品毛利率最高、超過四五％，處方藥毛利率約十五％，健康照護毛利率則約二七％。
大樹迅速展店，營運三級跳
藥妝市場大概分為四大類，包括健康照護型、婦嬰強化型、醫療器材型、美妝強化型，對於藥局來說，有證照、人員的法規需求，門檻是存在的，所以對於連鎖藥局的擴張，除了地點外最重要的是人員的培訓，與各大醫學中心配合成為重點，大企業的制度化與資源，具有相當強大的吸引力，另一個方式則是透過併購或策略聯盟現有的藥局。
美國藥局連鎖化程度是六六％，日本則是五八％，台灣目前僅約二○％，仍有相當大的成長空間。統計至去年底，長青連鎖藥局以三七七家居冠，緊追在後快速成長的是大樹(6469)，加上一九年與博登藥局策略聯盟，去年底突破三六○家，而最新數據顯示突破四○○家大關，且也有進軍海外的打算，正與中國合作夥伴洽談，也可能非單一對象，東南亞則將先在馬來西設立子公司。
大樹股價於一九年以前都在百元之下震盪，隨著營運迅速擴張，目前已突破四○○元。逾三○○家門市的連鎖醫材通路龍頭杏一(4175)，自一六年起陸續整併康達美得系列，暫居第三，主力為醫院型門市占了二三一家，受疫情影響狀況已逐步回歸貢獻，今年目標展店二○∼三○家，近期股價逐漸逼近掛牌時的歷史天價。
佳世達持續擴張版圖
佑全-新(6929)背後有三大股東，最大的是醫材商優盛(4121)持股五一．二％，其次為老牌製藥廠生達(1720)持股三二．八九％，富邦媒(8454)也持有逾八％股權，目前有兩大通路體系，一是健康人生藥局共一三二家，另一則是與日本北海道札幌藥妝合作，於國內捷運、百貨設立的札幌藥妝門市，公司期望每年以十五∼二○％速度展店，目標二六年達三○○家。
盛弘(8403)是敏盛醫控(股)公司轉投資設立，○五年起陸續轉為提供全方位醫療管理服務，並透過轉投資方式延展觸角，如醫療採購平台盛雲電商、盛雲藥品等，在連鎖藥局通路布局，一八年併購瑞士商裕利醫藥集團旗下躍獅連鎖藥局，目前，躍獅藥局於全台已有一○一家門市，而三月中串接醫院、診所、藥局系統的敏盛智醫城開始試營運，預期投資效益將逐漸展現。
佳世達集團旗下明基醫(4116)轉投資正光藥局後，近日佳世達(2352)透過公開收購與私募模式，入股諾貝兒(6844)也就是丁丁藥局，預估將投資約十八億元、最多可取得二八．五四％股權，諾貝兒過去幾乎每年都有獲利超過一個股本的實力，股價獲佳世達入股的利多刺激，創下掛牌以來的新高價位。
另外還有承業醫(4164)入股富康活力藥局、健喬(4114)併購順儷健康連鎖藥局等，另外值得留意的是藥妝兩大龍頭之一的康是美，挾帶統一集團經驗與資源，統一美麗事業董事長高秀玲去年七月表示，規劃開出一○○家專業調劑藥局，可能成為連鎖藥局通路的程咬金。
