- 友達、佳世達 轉型逆風高飛 大聯盟大艦隊策略奏效
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明基友達集團源自宏碁電腦(2353)，時任明碁電腦總經理的李焜耀，負責生產電腦周邊產品，成功轉型至整合通訊、光學、數位媒體的３Ｃ技術領域，二○○○年更名明基電通，○一年發表自有品牌BenQ，○七年品牌事業已具規模，李焜耀主導分割品牌服務與代工製造，明基電通也更名為佳世達科技(2352)。
鎖定高附加價值產業
友達(2409)最前身亦為宏碁轉投資，一九九六年成立的達碁科技，二○○一年併購原屬聯電集團旗下聯友光電，並更名為友達光電，○六年再度併購廣達(2382)轉投資的廣輝電子，合併後產能一度高居全球之冠。宏碁與明基友達分拆，雖是兄弟登山各自努力，卻也一度出現ＡＢ品牌大戰(Acer、BenQ)。
佳世達(當時仍為明基電通)於二○○○年股價創下天價一七三元，友達也於二○○四年衝高至七九．五元，董事長李焜耀於二○○五年獲美國商業周刊列為台灣電子名人堂之一，然而同年併購德國西門子手機部門，併購後明基西門子為當時全球第四大手機品牌，最終卻成為集團由盛轉衰的重要轉捩點。
歷經併購德國西門子手機部門，在一年之內大虧達三五○億元，幾乎一天虧掉一億元，之後長達七年，佳世達的財報數字都是虧損，甚至陷入股利政策與員工紅利都發不出來的窘境，股價還曾一度不到六元，一四年時任明基三豐醫療器材董事長的陳其宏，臨危受命接下總座職務，開啟轉型大計。
為了加速企業轉型，陳其宏定調新事業朝向毛利率兩成以上的高附加價值方向前進，瞄準智慧醫療、AIoT解決方案與關鍵材料零組件為方向，且訂定二○二二年達成高附加價值事業過半的目標的。若一切都自己來，不論人力、物力、時間等資源都絕對無法充足，因此，也訂定出「大聯盟大艦隊」的策略。
團體戰威力倍增
由於台灣許多隱形冠軍都在中小企業，因此當要再向上擴大容易遇到瓶頸，這是佳世達成為強而有力後盾的大機會，而大方向訂定之後，先採取小額度投資試水溫，通常於第一次入股多採取高個位數或低雙位數，確認經營方向與合作意願，再真正大額度加碼，並納入為集團成員，一同轉型創造雙贏大格局。
佳世達瞄準要跨足的新事業領域，先篩選出最佳合作夥伴，並按照個別案例進行不同比率的投資，目前佳世達已經網羅超過三○家策略夥伴，在醫療方面，除了明基醫(4116)與於中國南京、蘇州兩間自有醫院，另於江蘇有協助管理的醫院託管業務，今年又取得東暉醫療投資有限公司十八．三五％股權。
此外，還包含明基口腔、明基聽力、凱圖國際、虹韻助聽器、明基透析、怡安醫療器材等。佳世達以中國與東南亞為主，上海正在興建血液透析器廠，東南亞除布建通路外，規劃於印尼設立生產基地，不僅持續擴大布局，且積極進行併購或策略聯盟，其中透析事業可望成為第一個營收達到五○億元的部門。
在AIoT方面則以工業電腦(ＩＰＣ)為主要環節，佳世達併購友通(2397)、拍檔(3097)、其陽(3564)、維田(6570)，友達則將拿下凌華(6166)一席董事，另外，也朝網路相關併購，明泰(3380)及旗下仲琦(2419)、系統整合的聚碩(6112)，另外上市櫃還有矽瑪(2419)、勝品(6556)、羅昇(8374)等。
友通、凌華展望看俏
以友通為例，二○一五年佳世達斥資三億元入股一萬張、占友通股本八．七％，當年友通營收三一．○九億元、稅後純益三．五九億元，而後持續收購，友通業績也在集團運作下，強化與客戶間黏著度，深度紮根自動化、車載與醫療，去年營收已較當年倍增以上至七○．三二億元、稅後純益六．三一億元。
在數位轉型與智慧應用浪潮下，友通持續開發AIoT、5G產品，提升在智慧製造、智慧交通與基礎建設、智慧醫療三大應用，並納入其陽及羅昇於旗下，將進一步把觸角延伸到網路安全與智慧製造銷售通路，未來將加速策略合作的綜效提升，落實橫向拓展與縱向延伸，將挑戰三大應用占整體營收六成目標。
為落實價值轉型，友達去年以每股五七元收購凌華股權，已拿下十九．四五％，超越致茂電子(2360)的十一．二六％，並由友達總經理柯富仁拿下一席凌華董事，然而好企業人人都愛，鴻海(2317)宣布將與凌華合資成立自主移動機器人公司。凌華背後已有三強助陣，加上本身技術，業績成長值得期待。
