- 疫情加速半導體設備進口替代 美達科技以小蝦米之姿進逼泰瑞達
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美中貿易戰導致全球產業鏈被迫重整，一場疫情，更限制了半導體從業人員的跨國流動，進而加速半導體廠推動設備進口替代。在半導體類比及混合ＩＣ測試設備領域深耕逾三十載的美達科技(6735)，受惠電源管理ＩＣ的需求狂潮推動，順勢成功打入國內ＩＣ設計龍頭大廠供應鏈，並直接躍上國際舞台，瓜分泰瑞達(Teradyne)的市占，成為國內半導體設備廠小蝦米對抗大鯨魚的傳奇。
工研院團隊技術根柢雄厚
全球半導體測試與量測設備市場一直以來多由泰瑞達(Teradyne)、愛德萬(Advantest)等國際大廠所壟斷及寡占，台灣設備廠鮮少能在這領域出頭天，然就在去年，美達專測電源管理ＩＣ的AMIDA 5000系列機台，一口氣獲得國內ＩＣ設計龍頭大廠逾百台的訂單，除了替ＩＣ設計龍頭大廠在電源管理ＩＣ製造省下不少成本外，美達也因此驚動了泰瑞達，檯面下針對美達技術人員挖角動作頻頻。
一台美達的AMIDA 5000機台，就可以抵國際大廠三台以上的機台，輕鬆幫半導體廠省下年逾億元的成本，如此直接的效益，很難不讓對手氣得牙癢癢，殊不知，這樣的一台設備，可是美達積累了超過三十年的經驗才能打造出來。
即將在
四月掛牌上
櫃的美達科
技，僅是股本三．五
二億元的小公司，但技術團隊都來自工研院，包括董事長陳林杰、工程副總經理江敏華等，早期都在工研院做科專計畫、專職儀器開發，在量測儀器技術研究累積已有近二十載的經驗。後來工研院科專計畫中止，再兩年就可以從工研院退休的陳林杰，就在同學牽線下，因緣際會引進技嘉創辦人廖德和、葉培城等資金投資，美達科技就在工研院科專計畫中止不到一個月就無縫接軌成立。
「美達今天能夠在測試設備上做得很精準，和在工研院那段時間也有很大的關係」，陳林杰說，這個領域真的需要經驗的累積，沒有經驗是做不出來的，當時十人團隊出來創業，至今一個都沒有離開，也正因為團隊技術實力強勁，陳林杰自豪地說，國內幾乎沒有公司可以跟美達科技相比拚。
以AMIDA 5000型測試機為例，江敏華說，電源管理ＩＣ有一個特性，就是不好測，要準、功率要大、通道數要多才能拉高單位產能的效益，但類比ＩＣ板卡，有線路的走線及防雜訊的問題要克服，要在一個密集的板卡上設計高達六四通道，是很困難的。
訂單多到吃不下
技術好還不行，要想打破國際大廠雄踞的測試設備市場，美達靠的還有熬及蹲的功夫。江敏華說，半導體設備產業鏈的上下游合作是非常緊密的，設備要有實驗的場域，一台設備從規格制訂、做工程到產出，至少是三年的時間，要花很多時間去耕耘，然一旦做進去了，商品成熟，後面就是一路跟著用。
闖進國內ＩＣ設計龍頭大廠供應鏈後，美達知名度隨之打開，未來其他廠家採用的興趣就會提高，加上疫情影響，設備又必須在地即時性服務，需求緩不濟急下，未來半導體設備供應鏈加快在地化已是不可逆的趨勢，美達可望是各項內外部因素疊加下的最大受惠設備廠。
對於美達推出的幾項設備產品都能打到紅心，和泰瑞達正面交鋒，市場及產業界都不敢置信，但陳林杰霸氣的回應，「這不是剛好，是三十年層層與大廠累積下來的成果，一直以來，美達的策略就是選擇性的專精特定的設備技術，然後一步一腳印去跨，現在美達和國內半導體大廠合作得很密切，產品都是在市場上直接看得到點的」。
除了電源管理ＩＣ外，美達在二○一四年進入影像感測領域；二○一六年則進一步將旗下設備結合，開發出能測試IGBT等高功率ＩＣ設備；二○一八年開始生產3D感測測試機台，主要用於VCSEL測試，終端應用包括人臉辨識、ToF、LiDAR及光通訊等。至今，美達國內外累積已有超過二千台以上的設備裝機紀錄，甚至有國內PA龍頭大廠裝機超過二百台的實績，美達更是國內唯一有在開發第三類半導體測試設備的廠家。
陳林杰說，美達會做的新專案，都是看到客戶未來會有大量需求的，因為設備技術發展多元，在蹲馬步的前十年，美達業績較無法展現，但陳林杰有信心地說，以後的成長會比較快，目前的訂單已多到吃不下，客戶單子還欠不少，現階段美達的量能是滿載的，上櫃之後取得的資金，將視情況預約二、三年後的產能擴充。
去年，是美達營運突出的一年，然年營業額也不過四．五億元，以全球晶圓設備年產值有高達八十億美元來看，美達營運仍有很大的成長空間，更值得一提的是，美達毛利率高達七至八成，遠優於國際同業平均的四到六成，顯見美達測試設備擁有高度的競爭力，假以時日，營運規模進一步擴大，獲利高仰角成長亦值得期待。
