- 嘉泥 多角化拓展營運動能
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資產題材若採取處分方式，相對而言會比較快而有效率，但是獲利也因此較低一些，若採取開發或都更，則因為法規或予其他共同地主等因素，則時間上會比較長，然獲利也會較高；因此，若要有穩定的營運、獲利與配息，則公司本業表現就顯得重要，嘉泥(1103)近年來積極轉型，朝向旅宿事業發展。
收購雲朗觀光股權
在原先的水泥本業，嘉泥的水泥廠已經陸續停產，轉為負責銷售與通路，尤其二○一七年台泥(1101)百分之百收購台泥國際，嘉泥轉為透過轉投資持有台泥股票，並持續加碼買進，目前估算約握有台泥超過六％的股權，由於台泥營運穩定，因此嘉泥每年都能獲取穩定現金股息，為公司重要獲利與現金流來源，
在水泥與持有台泥為本的基礎下，嘉泥展開多角化經營而跨足旅宿，將以雙核心做為營運主軸。去年十一月，董事會通過以十一．五七億元，取得雲朗觀光二三．一％的股權，成為單一最大股東，其實多年前，雙方早以共同合作出資，於羅馬收購一家旅館，目前仍在營業中，並期待透過此次入股擴大合作。
除了入股之外，嘉泥第一個自行開發、經營的飯店，位於國人相當喜愛前往旅遊的日本沖繩國際通，去年上半年以全新自有品牌「HOTEL COLLECTIVE」經營，然而剛開幕就受到疫情嚴重衝擊，甚至第三季曾暫時休館，且背負較高的折價攤提，上半年就虧損逾三億元，下半年也差不多，營運目標順延一年。
縱然遇上疫情，卻未影響嘉泥轉型腳步，持續規劃於沖繩的第二個飯店，「日本沖繩豐見城─豐崎飯店」，距離那霸機場僅六公里、緊鄰豐崎海灘，規劃為休閒度假飯店，並已經與洲際酒店集團ＩＨＧ合作簽約，預估飯店二○二三年完工之後，將會委由洲際集團經營，且不排除在亞洲其他地區持續尋找合作對象。
嘉新大樓為長期開發重心
嘉泥在全台擁有二二筆土地與建物資產，土地總面積約二二．五萬坪，建物總面積則約一七七○五坪，其中最受到市場矚目的，是位於台北市的集團總部嘉新大樓，這項「台北世紀城中城」計畫籌備已久，卻因為都更審查流程、程序冗長繁瑣，加上地主整合不易，開發進度緩慢，然仍是嘉泥重要長期目標。
相對之下，位於高雄市岡山舊廠的七．三萬坪閒置土地，本來已經申請土地使用變更，從事商辦租賃，目前完成整地後，預估將可帶來相當不錯且為穩定的租賃收入與現金流，不過由於近年來台商積極回流，帶動工業區廠辦與土地相當搶手，因此嘉泥決定改變策略，長期或將會朝向工業園區進行開發規劃。
此外，嘉泥於桃園市蘆竹土地因高鐵而被分成兩塊，其中一塊在數年前就已處分，另一塊面積約五八三一坪，屬於工業用地，土地上的廠房原本就是租給台泥使用，於去年第四季公告出售土地予台泥，交易金額十六．八六億元，預估在計算土增稅後，可貢獻十四億元處分利益，每股獲利貢獻約為一．八元。
