• 影視音文創須跨界整合, 政策+資金+併購+人才+平台= 國際市場
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作者:徐玉君     文章出處:先探雜誌   1983期      出刊區間:2018/04/20~2018/04/26


當Netflix(NFLX.US)股價在今年創下三三三.九八美元的歷史高價後,台灣文化部忽然覺醒,於日前啟動史上規模最大(一四一億元)的文化內容投資計畫,期望推動產業投資文化內容,並將之商品化;然而,Netflix的成功絕對不是靠單打獨鬥自製內容而來,文化部應正視的是產業的跨界整合,才能將文化內容推上國際。

從Netflix於一九九七年成立至今的歷史來看,其於觀看錄影帶的年代,就開始拓展新型態的影視服務,結合九○年代剛興起的網際網路,推出線上租片、DVD郵寄到府的全新型態影視服務;之後,更隨著科技的發展,不斷創新商業模式,讓使用者能夠隨時隨地在手機、電腦、平板等各式行動載具上觀賞影片,成功轉型為全球線上影音服務龍頭。目前已經擁有全球近一.二億個訂戶,成為全球最大線上電視服務平台公司。



內容為王 需有配套



在擁有客戶基礎下,Netflix於二○一三年正式進軍內容製作領域,第一部電視劇作品《紙牌屋》,一炮走紅,奠定了Netflix在內容生產領域高階、優質的定位特質。此後,Netflix憑藉著在內容生產領域的不斷投入(今年編列約八○億美元),每年都有大量的精品內容產出,由此吸引了越來越多的訂戶加入,形成一個正向循環的營運模式。

也因此,內容(IP)製作成為影視音文創的一個口號,然而Netflix並不是全靠自製劇打天下,是靠著強而有力的幫手,如斥資十二億美元(二○一六∼二○年)找〈復仇者聯盟〉來助拳;因此,找到強而有力的合作夥伴以及資金,絕對是影視娛樂業需迫切需求的關鍵。

日前文化部啟動的內容投資計畫,包括國發基金匡列一○○億元、前瞻基礎建設四年四一.八億元預算,總計一四一.八億元,呼籲產業界一起投資文化內容,進而引入民間投資,催生長期市場動能。



跨界整合 難度高



只不過,單純的原創內容製作完成之後就能賺錢,絕對是天方夜譚,不是光靠內容製作就能養活一家公司或做大市場,跨界的整合是關鍵,需要有國際行銷團隊、專業的平台系統串流服務、就內容產品衍生周邊商機的企畫團隊、人才的培訓等,才能將文化內容的餅做大,才有機會跨入國際市場。

因此,除了文化內容的投資外,「整併」是台灣文創產業跨入國際市場的重要過程,然而,併購一直是文創業力有未逮的一環,關鍵因素在於沒有可供認證的公正第三方評價單位,將文創內容IP這種無形資產作為實際數據的編列,導致有意進行整併的雙方,無法在評價上做出共識,會計師也因為沒有評價依據,無法進行整併的資產清算。

所幸,文化部的利多優惠措施中(詳見附圖),為了健全文化金融體系,將會建立一個「無形資產評等及評價機制」,這個評價機制有助於未來文創產業的整併以及併購規模。

只不過,文化部也將積極推動文創產業的上市櫃,作為活絡文創產業的業績,這個政策卻有違文創產業未來的整併之路,文化部應該鼓勵產業的整併,除了上下游的整合外,更應該做橫向的跨界整併,聚小成大,才有利基在國際市場談判。

雖然政策風向說變就變,不過就投資角度言,政策繼風電、生技之後,此時又積極作多文創,短期間或有利於類股的走勢,尤其三月營收創歷史新高的VHQ-KY(4803)及寬宏藝術(6596),去年EPS分別為十.○五元及四.○九元的新高紀錄,預料今年也將持續改寫歷史。此外,引進邱寬轉型為文創產業的寬魚國際(6101),今年的營運也將有不一樣的風貌,可持續追蹤留意。

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